发布时间：2007-09-16
日前，安凯板块召开了第二季度学习型组织例会。会议的主题是“今天你学习了吗？”。这个主题让所有人再次意识到，我们在学习型组织的道路上要不断地探索前进，丰富自己在各领域内的知识积累，做到每天学习一点点，每天进步一点点。
在“亮点赏析”环节里，学习型组织成员们分享了各公司上半年工作中取得的一些亮点。安凯股份公司在节能降耗上实施了一系列的举措，如通过改造水电设施节约了大量的水电消耗；使用新型替代燃料不仅省钱还更环保，这些措施给其他公司起到了借鉴作用。安凯车桥公司上半年之所以能取得骄人的业绩，是与畅通的物流分不开的，这就好比身体健康必须有良好的血液循环来保证一样，安凯车桥公司采用科学技术手段做到物流信息化是企业管理又上一个新台阶的重要标志。安凯金达公司一直坚信要使企业持续发展就必须有一个良好的绩效考核评价体系，发挥全员的积极性和创造性，其前提就是要有合理的绩效考核指标，将目标定成是“跳起来可以摘到的苹果”。安凯金达公司一直在不断地摸索前行，逐步完善绩效考核评价体系。最后一个幽默的情景剧《螺栓的故事》再现了一条工作改善提案是如何诞生的，让大家意识到改善无时不在，无处不在，就看你有没有善于发现的眼睛。
在“知识分享”环节里，安凯股份公司介绍了如何做好“组织记忆力看板”，这也是学习型组织的管理工具之一，它可以使个人学习转化成组织学习，使个人的隐形知识转换成组织中可分享的显形知识，提高组织记忆力。
在“研讨反思”环节里，各小组围绕五个问题进行了深入的讨论：①年初你有自己的学习目标吗？②时间过半，你的目标实现了多少？③你经常采用的学习方式有哪些？④你以什么样的心态去学习?享受到了什么样的学习乐趣？⑤你在工作、生活中都有学习的收获吗？通过对这些问题的研讨和反思，学习型组织成员们进一步意识到学习的重要性以及究竟该如何去学习。
最后，学习型组织成员们重温了JAC的学习观：学习是分享前人知识和智慧的重要途径；学习是分享智者的知识和经验的过程；学习不仅要向书本学习，还要向实践学习；学习的内涵是改善人与人之间的关系质量。（王再文）
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